金铭利电气数字化转换型项目启动会圆满召开—迈向智能化新时代

在21世纪的数字化浪潮中，金铭利公司于2025年1月11日正式启动了IN3·数字化标杆工厂项目。此项目背景立足于数字化转型，旨在推动企业向协同制造和敏捷柔性转变，以实现企业理升级与流程再造，最终建立一个成熟且领先的数字化体系。

当前，成套业务在数字化方面存在诸多不足，缺乏线上数据支撑，导致部门间断配合、数据滞后低效等问题频发。IN3项目应运而生，其目标是引入更科学、成熟且领先的成套制造数字化运营系统，以支撑内部众部门的数据协同与运转效率，打通内循环，实现工厂的快速交付力，并赋能市场侧商业竞争力。此项目涉及全价值链数字化，旨在使金铭利成为电气设备行业的创新领导者。

         在此次启动会上，明确的项目协作流程至关重要。工作将以项目组形式开展，双方共担目标，共同对项目进度及成果负责，并定期向公司管理班子汇报。为表达决心，全体项目成员共同宣誓并签署了军令状。他们誓言投身数字化变革，认真执行指令，从我做起、共同推进，群策群力、坚持改善，为打造智能制造成套企业标杆不断拼搏、永不放弃。

     在启动会上，公司领导对项目寄予厚望。他们强调了数字化转型的重要性，并期望通过此项目实现多个目标：提升准时交付率、培养中层管理团队和计划员、输出行业标准的运营管理流程等。领导们鼓励团队成员明确标准、预见问题、并空杯心态迎接转变。他们相信，通过团队的努力和相互间的信任，项目必将高效顺利推进。在此次启动会上，明确的项目协作流程至关重要。工作将以项目组形式开展，双方共担目标，共同对项目进度及成果负责，并定期向公司管理班子汇报。为表达决心，全体项目成员共同宣誓并签署了军令状。他们誓言投身数字化变革，认真执行指令，从我做起、共同推进，群策群力、坚持改善，为打造智能制造成套企业标杆不断拼搏、永不放弃。

    IN3项目将涉及制造运营管理（MOM）智能厂牌的8个业务模块和7个部门，共计74个核心功能点。此举将有助于打通各个环节的信息孤岛，提升内部运转效率。此外，项目还将关注明确标准、预防问题、以及上下同欲的团队文化，以确保项目的高效实施和成功落地。

     金铭利IN3·数字化标杆工厂项目的启动，标志着公司迈入了智能制造的新时代。通过此项目的实施，金铭利将不断提升自身竞争力，为实现全价值链数字化和行业创新领导者的目标而不懈努力。让我们共同期待这一创新之旅的圆满成功！